一、調整組織結構。我國石材行業組織結構不合理問題比較突出，也是制約行業健康發展的主要因素之一。以抓大限小和大中小專業協作為方向，支持現有大型骨干企業，做強做大，培育跨國跨地區的大石材廠家或企業集團；鼓勵大型企業以資產、礦權、產業鏈為依托，開展兼并重組，提高行業集中度；引導和支持中小企業根據自身特點，向精、專、特方向發展，提升產品質量水平，提高為大企業專業化配套能力。支持石材產業集群地建設石材工業園區，加快產業集群升級改造，發揮大型企業示范引領作用，淘汰技術、管理落后的小企業，形成專業協作、相互依存、合作發展的良好氛圍，最大程度減少惡性競爭。

 

二、調整技術結構。積極推廣和采用先進、成熟工藝技術，加快對現有石材企業技術改造，同時加大行業落后工藝技術與裝備淘汰力度，提高全行業技術裝備水平。石材礦山開采推廣采用圓盤鋸、金剛石串珠鋸、鏈臂鋸等機械化開采新工藝。石材加工重點發展精細化加工、石制品加工以及節能、節材型新技術，推廣大型現代成套技術工藝與裝備，包括數控機械、加工中心、計算機輔助設計與加工、智能化控制等，以及超薄板生產、路邊石生產、復合板生產、蘑菇石生產廢料綜合利用、應用護理等新技術。

 

三、調整產品結構。大力推進石材產品從原材料型產品向高附加值、高技術含量的制成品轉變，為建筑裝飾業提供整體解決方案的石材成套產品以及建筑裝飾部品。全面提升石材文化藝術內涵，大力發展石文化制品以及異型石材加工制品。提高產品加工精度，全面提升產品品質與檔次，使石材產品不同于其它裝飾材料的特色更完美地體現出來。大力推進石材產品的標準化、規格化進程，積極開拓民用裝飾市場。實施產品差異化發展戰略，引導各產業集群，根據自身特點，在主導產品上各具特色。

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